1. خوشحالم که امروز در اینجا هستم تا جاده پیش رو برای بخش خدمات مالی ما را با شما در میان بگذارم.
2. سنگاپور در امور مالی مسیری طولانی را طی کرده است.
آ. ما با تأسیس و رشد سریع بازار دلار آسیا به عنوان یک مرکز مالی بین المللی در دهه شصت ظاهر شدیم.
ب. در طی چند دهه ، ما در اینجا بانک های معتبر و سایر موسسات مالی را لنگر انداخته ایم و نقاط قوت در بازارهای سرمایه ، بیمه اتکایی و بخش های مدیریت ثروت و دارایی را ایجاد کرده ایم.
ج. رشد در خدمات مالی به دلیل ارتباط قوی با خدمات حرفه ای ، فناوری اطلاعات و ارتباطات و سایر بخش ها ، ایجاد سرریز مثبت ، از بقیه اقتصاد سود برده است.
3. پنج سال پیش ، ما برای تعمیق توانایی های خود و رشد بخش خدمات مالی اقدامات بیشتری برداشتیم.
آ. چشم انداز ما این بود که سنگاپور یک مرکز پیشرو در زمینه مالی بین المللی در آسیا باشد ، بازارهای جهانی را به هم وصل کند ، از توسعه آسیا حمایت کند و به اقتصاد سنگاپور خدمت کند.
ب. ما برنامه های خود را در نقشه تحول صنعت خدمات مالی یا ITM تنظیم کردیم.
4- خوشحالم که به اشتراک می گذارم که ما خوب عمل کرده ایم ، در واقع بیش از اهداف مندرج در ITM.
آ. دو شاخص گسترده را که ردیابی می کنیم ، بگیرید.
ب. ما هدف ما این بودیم که رشد واقعی ارزش افزوده در بخش خدمات مالی بیش از 4 ٪ در سال در دوره 2016 تا 2020 باشد. در پایان ، ما به طور متوسط تقریباً 6 ٪ در سال به دست آوردیم.
ج. ما با هدف ایجاد 3000 شغل هر سال ؛در پایان ، ما هر سال بیش از 4000 شغل ایجاد کردیم. بنابراین از سال 2016~2020 ، بیش از 20،000 شغل خالص در خدمات مالی ایجاد شد.
د. اینها مشاغل خوبی بودند که بیشتر آنها توسط سنگاپورها گرفته می شدند.
5- فراتر از این شماره های اصلی ، وزوز و هیجان در صنعت وجود دارد.
آ. بخش fintech خوب عمل می کند.
ب. صنعت در حال مهار فناوری برای نوآوری ، سرعت بخشیدن و کاهش هزینه ها ، مدیریت بهتر خطرات ، ایجاد فرصت های جدید برای رشد است.
ج. در نهایت به مردم کمک می کند تا نحوه مدیریت پول خود را ، پرداخت و انتقال وجوه خود را بهبود بخشند.
د. ما همچنین در حال کار بر روی خلبانان مرزی هستیم و با شرکای خارج از کشور از طریق جشنواره FinTech سنگاپور-که امروز است ، یکی از بزرگترین رویدادها در نوع خود در سطح جهان است.
ه. همه ما از این تغییرات سود می بریم.
من. پرداخت های الکترونیکی با استفاده از دستگاه های تلفن همراه ما. II. دسترسی آسان به اطلاعات تلفیقی در مورد امور مالی ما از چندین منبع - از جمله بانک ها ، CPFB ، SGX.
6. در حالی که بخش مالی ما به خوبی عمل کرده است ، محیط خارجی پیچیده تر و چالش برانگیز تر شده است.
آ. ما فقط در حال بهبودی از همه گیر Covid-19 هستیم.
ب. اما ما نمی خواهیم نفس بکشیم - اکنون در حال ورود به مرحله ای از خطرات کلان اقتصادی و ژئوپلیتیکی هستیم.
ج. درایورهای ساختاری کلیدی مانند فناوری و دیجیتالی شدن پتانسیل تغییر و اختلال در بازارها و خدمات مالی را دارند.
د. امور مالی همچنین باید قدم برداشته و اقدامات جسورانه ای را برای کاتالیز انتقال به Net-Zero انجام دهد.
ه. در میان همه اینها ، آسیا منطقه ای با پتانسیل رشد بالا در اقتصاد جهانی است و ما می خواهیم به رشد آن کمک کنیم.
7. بنابراین ما ITM را به روز می کنیم.
آ. به راه هایی برای به دست آوردن فرصت های جدید در حالی که در برابر خطرات در حال ظهور مقاومت می کنید ، نگاه کنید.
ب. و برنامه ها ، استراتژی ها و اهداف ما را برای 5 سال آینده به روز کنید.
8- اول ، ما به کار خود با صنعت مالی ادامه خواهیم داد تا پایه های محکمی را که در کلاسهای مختلف دارایی به دست آورده ایم ، بنا کنیم - این به معنای تقویت گزاره ارزش ما و لنگر انداختن فعالیت های مهم تر در سنگاپور است. بگذارید چند نمونه را به اشتراک بگذارم.
آ. معاملات الکترونیکی FX-حدود پنج سال پیش ، با دیدن اینکه چگونه صنعت جهانی FX به سمت تجارت الکترونیکی حرکت می کند ، MAS این فرصت را به دست گرفت و بازیکنان را ترغیب کرد تا قیمت های الکترونیکی FX خود را در آسیا تنظیم کنند و موتورهای تطبیق یافته را در اینجا تنظیم کنند. امروز ، ما یک اکوسیستم الکترونیکی قوی FX داریم که ارائه دهندگان کلیدی نقدینگی در اینجا لنگر انداخته اند. در مرحله بعدی ، ما این اکوسیستم را تحت فشار قرار خواهیم داد تا استخر عمیقی از نقدینگی FX و قابلیت های اجرای معاملات FX قوی را به شرکت کنندگان در منطقه زمانی آسیا ارائه دهیم.
ب. فرصت دیگر در بازارهای خصوصی است که پتانسیل رشد قوی وجود دارد. در سال 2020 ، ارزش معاملات برای سهام خصوصی و سرمایه گذاری سرمایه گذاری در جنوب شرقی آسیا (یا PE/VC) تقریباً 9 میلیارد دلار آمریکا بود. و پیش بینی می شود تا سال 2024 به 70 میلیارد دلار برسد.
ج. علاوه بر این ، ما هدف ما گسترش طیف قابلیت های بازار خصوصی ما با لنگر انداختن مدیران اعتبار خصوصی در سنگاپور ، برای تکمیل بودجه PE/VC که قبلاً در اینجا موجود است.
د. ما همچنین پتانسیل فوق العاده ای را برای توسعه سنگاپور به یک مرکز بشردوستانه در آسیا می بینیم. در بین افراد و دفاتر خانواده با ارزش بالا ، در این فضا بیشتر مورد توجه قرار می گیرد. ما با آنها همکاری خواهیم کرد تا پایه های بشردوستانه را در اینجا تنظیم کنیم ، دلایل شایسته در منطقه را شناسایی کنیم و آنها را قادر سازیم تا تأثیر ارائه آنها را بهتر ردیابی کنند. اگر به خوبی انجام شود ، ما می توانیم به جوامع بالابر کمک کنیم و در توسعه آسیا مشارکت کنیم. این امر به نقش ما به عنوان یک مرکز مالی پویا و هدفمند می افزاید - یک سرویس جامع تر برای مدیریت بودجه در سنگاپور.
ه. MAS جزئیات استراتژی ها را برای هر کلاس دارایی ، به ویژه برای FX ، بیمه ، وجوه ، بشردوستانه ، بازارهای خصوصی و FinTech منتشر خواهد کرد.
9. دوم ، ما تلاش های خود را برای دیجیتالی کردن زیرساخت های مالی خود تسریع خواهیم کرد. من فقط در مورد تجارت الکترونیکی FX صحبت کردم. زمینه ای برای ایجاد یک اکوسیستم کامل از بازارهای دیجیتال و زیرساخت ها و امکان خدمات مالی جدید و خلاقانه تر وجود دارد.
آ. در بازارهای اوراق قرضه ، ما فرصت هایی برای توسعه زیرساخت ها برای تسهیل صدور ، لیست و تسویه حساب برای معاملات اوراق بهادار آسیا می بینیم.
ب. در صنعت وجوه ، MAS با شرکت کنندگان در صنعت همکاری می کند تا بتوانند خدمات دیجیتالی را برای کاهش زمان تسویه حساب ، افزایش کارآیی و شفافیت تسویه حساب صندوق های پس از تجارت انجام دهند. و ساده تر سرمایه گذاری را برای مدیران صندوق ساده کنید.
10. سوم ، ما کارهای بیشتری برای کاتالیز انتقال سنگاپور و آسیا به آینده کربن خالص صفر انجام خواهیم داد.
11. همه ما می دانیم که آسیا یک میدان نبرد کلیدی است که در آن جنگ علیه تغییرات آب و هوا جنگیده می شود.
آ. اقدام فوری لازم است. بخش مالی باید وظیفه خود را انجام دهد - برای بسیج سرمایه از طریق تأمین مالی و سرمایه گذاری هایی که از انتقال منطقه به خالص صفر پشتیبانی می کند.
12. سه حوزه کلیدی وجود دارد که ما در آن تمرکز می کنیم: 3 "D" از تعاریف ، داده ها و افشای اطلاعات.
آ. ما نیاز به تعاریف واضح تر در مورد آنچه در نظر گرفته می شود سبز ، قهوه ای و فعالیت هایی است که از قهوه ای به سبز منتقل می شود.
ب. ما به داده هایی در مورد پروژه ها نیاز داریم تا بدانیم دسته انتقال آنها متعلق به آنها است و پیشرفت آنها در کاهش انتشار کربن را پیگیری می کند.
ج. برای به دست آوردن داده ها ، ما به شرکت ها نیاز داریم تا اطلاعات با کیفیت بالا در مورد پروژه ها را فاش کنند.
د. اینها بلوک های ساختاری اساسی هستند که در بسیاری از حوزه های قضایی به خوبی توسعه نیافته اند. با وجود این بلوک های ساختمانی ، می توان انتظار نوآوری و راه حل های بیشتر در فضای پایداری را داشت.
13. ما در اینجا کارهای زیادی انجام داده ایم ، که شامل چندین ذینفع در داخل و خارج از صنعت مالی است.
آ. TaskForce صنعت مالی سبز (GFIT) GFIT یک ابتکار عمل به رهبری صنعت است که نمایندگان موسسات مالی ، شرکت ها ، سازمان های غیر دولتی و انجمن های صنعت مالی را تشکیل می دهد. وظیفه آن کمک به تسریع در توسعه امور مالی سبز از طریق توسعه یک طبقه بندی ، تقویت شیوه های مدیریت ریسک زیست محیطی مؤسسات مالی ، بهبود افشای افشای و تقویت راه حل های مالی سبز است. معیارهای شناسایی فعالیت های سبز و انتقال برای هشت بخش اصلی در سال 2023 نهایی خواهد شد.
ب. SGX و همچنین MAS در حال افزایش تلاش برای تقویت کیفیت افشای مربوط به پایداری برای شرکت های ذکر شده و موسسات مالی هستند.
ج. در مورد داده ها ، MAS با این صنعت همکاری می کند تا پروژه GreenPrint Greenprint برنامه ای تحت برنامه اقدام مالی MAS Green باشد. این هدف از نوآوری و فناوری برای ارتقاء اکوسیستم مالی سبز ، از طریق توسعه سیستم عامل های داده های قابل تعامل که داده های پایداری جدید و موجود را در چندین سیستم عامل بخش و بازیکنان صنعت جمع می کند ، برای توانمندسازی مؤسسات مالی برای بسیج سرمایه به سمت پروژه های پایدار مقیاس پذیر تر است. راه ، به طور موثری تعهدات پایداری آنها را کنترل کرده و خطرات و تأثیر دنیای واقعی اوراق بهادار آنها را تعیین می کند. ماژول هایی برای ساده سازی گزارش ESG برای شرکت ها ، و دسترسی FIS و سرمایه گذاران به چنین داده هایی را تسهیل می کند.
14. همانطور که آسیا انتقال خود را به Net-Zero انجام می دهد ، سنگاپور می تواند مرکز راه حل های پایداری آسیا باشد. این منطقه بعدی است که می خواهیم روی آن تمرکز کنیم.
آ. انتقال به خالص صفر شامل کشورهایی است که باید تحت تحولات اساسی در سراسر اقتصاد ، جامعه و زیرساخت ها قرار بگیرند-بخش توسط بخش. ما می توانیم انتظار داشته باشیم که تقاضای بازار برای محصولات و خدمات جدید مالی پایدار باشد.
ب. مؤسسات مالی می توانند برای تأمین این تقاضا ، اقدامات خود را در مناطق هدفمند کلیدی ، به عنوان مثال انرژی و سوخت ، حمل و نقل ، ساخت و ساز و بخش محیط زیست ایجاد کنند.
15. مطابق با این ، ما مالی مخلوط شده را مقیاس خواهیم کرد. به طور خاص ، نیاز به جمع آوری سرمایه خصوصی بیشتر به پروژه های کلیدی مانند زیرساخت های انتقال انرژی و راه حل های مبتنی بر طبیعت در بازارهای نوظهور وجود دارد.
آ. MAS در حال همکاری با بانک های توسعه چند جانبه (MDBS) ، شبکه های مالی مخلوط و سازمان های بشردوستانه برای کشف راه حل هایی است که در آن سرمایه گذاری یا سرمایه گذاری کاتالیزوری می تواند به کاهش خطر برای بازیکنان بخش خصوصی کمک کند و پروژه ها را بیشتر کند.
16. برای حمایت از همه این ابتکارات مهم پایداری ، صندوق توسعه بخش مالی (FSDF) که توسط MAS اداره می شود ، 100 میلیون دلار بودجه کمک مالی را در طی پنج سال آینده برای ساخت قابلیت ، سبز سبز ، ریسک آب و هوا و امور خارجه و راه حل های جدید تأمین مالی اختصاص می دهد. واد
17. چهارم ، ما برای شکل دادن به آینده شبکه های مالی اقدامات پیشگیرانه ای انجام خواهیم داد.
18. خیلی زود است که بگوییم چشم انداز مالی آینده از 10 سال دیگر به نظر می رسد. اما پتانسیل فوق العاده ای برای نوآوری هایی مانند Tokenisation و فناوری های توزیع شده توزیع شده برای کاهش اعتماد به احزاب مرکزی یا واسطه ها وجود دارد. بنابراین ممکن است آینده به خوبی شامل شبکه های مالی دیجیتال مرزی انعطاف پذیر و استخرهای نقدینگی غیر متمرکز باشد و امکان پرداخت و معاملات ارزان تر ، سریعتر و امن تر را فراهم کند.
19. در کوتاه مدت ، MAS شیوه های جدیدی از پیوندهای پرداخت مرزی را دنبال کرده است ، که بهتر است مشاغل و مردم ما را به بازارهای کلیدی ، منطقه ای و بین المللی متصل کند.
آ. ما در حال ایجاد پیوندهای پرداخت مرزی دو طرفه در زمان واقعی با شرکای مهم منطقه ای هستیم-از تایلند (که در آوریل سال گذشته راه اندازی شد) ، سپس هند و مالزی در ماه های آینده-شروع می کنیم.
ب. MAS همچنین به دنبال ایجاد اثبات مفهوم برای پیوندهای پرداخت مرزی چند جانبه در زمان واقعی با ASEAN خواهد بود.
20. ما همچنین درگیر طیف وسیعی از نوآوری ها هستیم که ممکن است در طولانی مدت میوه داشته باشد.
آ. MAS در حال بررسی پتانسیل فناوری لجر توزیع شده در موارد امیدوارکننده استفاده ، به ویژه در پرداخت مرزی و تسویه حساب ، امور مالی تجارت و فعالیتهای بازار سرمایه قبل از تجارت است.
ب. ما در حال کار با صنعت در پروژه هایی هستیم تا بتوانیم پتانسیل اقتصاد واقعی و دارایی های مالی را کشف کنیم.
ج. MAS همچنین در حال پیگیری اتصال به ارز دیجیتال و شروع پروژه ها با استفاده از عمده فروشی ارزهای دیجیتال بانک مرکزی (CBDC) برای پرداخت های مرزی و تسویه حساب است.
21. همزمان، MAS رویکرد نظارتی خود را برای محافظت در برابر خطرات جدیدی که ممکن است از فعالیتهای دارایی دیجیتال پدید می‌آید، توسعه دهد. اینها شامل خطرات پولشویی، خطرات مربوط به فناوری و سایبری، محافظت در برابر آسیب به سرمایه گذاران خرد، حفظ وعده ثبات در استیبل کوین ها و کاهش خطرات بالقوه ثبات مالی است.
22. به طور خلاصه، هدف ما توسعه سنگاپور به عنوان مرکزی برای فعالیت های دارایی دیجیتالی نوآورانه و مسئولانه است که باعث افزایش کارایی و ایجاد ارزش اقتصادی می شود. و ما این کار را با یک استراتژی توسعه ای و رویکرد نظارتی انجام خواهیم داد که دیدگاهی جامع و هم افزایی نسبت به توسعه اکوسیستم دارایی های دیجیتال دارد.
23. من چهار استراتژی کلی را برای فاز بعدی توسعه بخش مالی به اشتراک گذاشته ام. اما مهمترین پیش نیاز برای رسیدن به همه اینها افراد هستند.
24. برای اینکه یک مرکز مالی بین المللی پیشرو در آسیا باشیم، به بهترین استعدادها، محلی و جهانی نیاز داریم.
آ. استراتژی استعدادیابی ما دو وجهی است.
بمی دانیم که تنها با نیروی انسانی مالی بومی خود نمی توانیم یک مرکز مالی منطقه ای و جهانی بسازیم.
من. از این رو، ما باید به جذب و حفظ استعدادهای برتر خارج از کشور ادامه دهیم تا بهترین تیم های سنگاپور را تشکیل دهیم. iiتغییرات اخیر MOM در چارچوب مجوز کار، از جمله معرفی مجوز شبکه‌های خارجی و تخصص یا ONE Pass، ما را قادر به انجام این کار می‌کند. ج. بخش دیگر استراتژی استعداد ما سرمایه گذاری هنگفت در سرمایه انسانی در سنگاپور است. این سنگ بنای استراتژی توسعه ما بوده و خواهد بود.
25. ما می خواهیم یک نیروی کار ماهر و سازگار سنگاپور در امور مالی ایجاد کنیم. این به معنای سرمایه گذاری قابل توجهی روی متخصصان مالی ما در طول حرفه آنها است. MAS و موسسه بانکداری و مالی (یا IBF) مجموعه ای جامع از طرح ها را برای کمک به توسعه استعدادهای ورودی، حرفه ای، متخصص و رهبری برای بخش مالی ایجاد کرده اند.
26. در آینده ما کارهای بیشتری انجام خواهیم داد. امروز خوشحالم که برنامه استعدادها و رهبران در امور مالی را اعلام کنم که سرمایه‌گذاری بیشتری را در آموزش مهارت‌ها برای افراد ما با تمرکز بر توسعه متخصصان و رهبران مالی سنگاپور بیشتر خواهد کرد.
27. ما امیدواریم در این برنامه استعدادها و رهبران در امور مالی به چندین چیز دست یابیم. اول، ایجاد شایستگی‌ها در زمینه‌های رشد کلیدی، و در دسترس قرار دادن پشتیبانی آموزشی برای متخصصان مالی سنگاپور در مراحل مختلف شغلی‌شان.
آ. به عنوان نمونه برایان چینگ را از DBS بگیرید. هنگامی که ما مورد اصابت کاوید قرار گرفتیم ، برایان از کار خود در یک شرکت پرداخت جهانی کنار گذاشته شد. او تصمیم گرفت که این فرصتی برای او است که بتواند در محاسبات ابری تخصص داشته باشد. بنابراین او برای یکی از برنامه های غوطه وری فناوری ما ثبت نام کرد. از طریق این برنامه ، برایان سال گذشته به عنوان کارآموز به DBS پیوست و در ماه مارس امسال به کارمندان دائمی تبدیل شد و به تیم ابر در DBS پیوست. او از این فرصت شغلی خوشحال است زیرا به او در معرض کارکردهای مختلف مانند امنیت سایبری قرار می گیرد.
ب. ما کارهای بیشتری برای کمک به متخصصان تأمین مالی سنگاپور به طور مداوم انجام خواهیم داد و به نیازهای در حال تحول در صنعت مرتبط هستیم.
28. دوم ، ما استعدادهای متخصص را به ویژه در مناطق رشد مانند پایداری و فناوری پرورش خواهیم داد.
آ. ما برای درک بهتر نیازهای انسانی و استعداد شما در این دو زمینه با صنعت نزدیک همکاری خواهیم کرد.
ب. و با ایجاد استراتژی های مؤثر با FIS و IHL های ما برای توسعه مهارت های لازم ایجاد کنید.
ج. به عنوان مثال. برای مهارت های فنی ، برنامه افتخاری مستقیم موسسه فناوری سنگاپور برای محاسبات کاربردی (FINTech) دانش آموزان را به مهارت های فناوری تقاضا مانند مهندسی نرم افزار و blockchain و همچنین دانش دامنه مالی مجهز می کند.
د. به روزرسانی برنامه درسی و آموزش فارغ التحصیلان تازه یک رویکرد است. اما رویکردهای دیگری نیز وجود دارد.
من. مانند تشویق FIS برای استخدام و آموزش فارغ التحصیلان غیر عکاسی یا متخصصانی که در حال حاضر در مشاغل فنی نیستند تا در امور مالی به نقش های فنی منتقل شوند. ما برای چنین برنامه های تبدیل و آموزشی پشتیبانی بودجه ارائه می دهیم.
II. فارغ التحصیلان پلی تکنیک نیز یکی دیگر از منابع ارزشمند استعدادی برای استفاده از آن هستند. خوشحالم که بیشتر FIS و Fintechs مشتاق استخدام فارغ التحصیلان پلی تکنیک در نقش های مختلف از جمله در فناوری هستند.
iiiبه عنوان مثال ، OCBC Bank یک برنامه کارآموزی را برای دانشجویان پلی تکنیک تنظیم کرده است تا در معرض نقش های فنی مانند تجسم داده ها و یادگیری ماشین قرار بگیرند و پس از کارآموزی بسیار مناسب برای اشتغال تمام وقت پیدا کردند.
IVما امیدواریم که این امر FIS بیشتر را ترغیب کند تا استخدام فارغ التحصیلان پلی تکنیک ، به ویژه از طریق برنامه های کارآموزی خوب ساختار یافته ، در نظر بگیرند.
29. سوم ، در حال توسعه و پرورش رهبران بیشتر سنگاپور در امور مالی.
آ. ما قبلاً این کار را به طور سیستماتیک انجام داده ایم.
ب. این شامل تشویق FIS برای شناسایی کارمندان با پتانسیل بالا سنگاپور ، و به آنها فرصت می دهد تا به عنوان بخشی از برنامه های جانشینی رهبری سازمان ، پیشرفت و پیشرفت در مشاغل خود را توسعه دهند.
ج. با این تلاش ها ، اکنون بیش از 3،000 سنگاپوری داریم که نقش ارشد را در بخش مالی دارند. این یک افزایش اساسی بیش از 80 ٪ در مقایسه با سال 2016 است. به عنوان مثال ، پانل ها برای بحث پانل بعداً همه سنگاپورها هستند. و ما همچنین بسیاری از سنگاپورها را داریم که موقعیت های منطقه ای را در خارج از کشور دارند.
د. ما کارهای بیشتری برای توسعه رهبران سنگاپور در امور مالی انجام خواهیم داد.
من. FIS را در زمینه تخصص و مهارت هایی که سنگاپورها برای توسعه و موفقیت به عنوان رهبر نیاز دارند ، درگیر کنید.
II. فرصت های بیشتری را برای رهبران بالقوه سنگاپور فراهم کنید - به عنوان مثالاز طریق پست های خارج از کشور ، قرار گرفتن در معرض بین المللی و آموزش.
iiiشبکه ای قوی تر از رهبران سنگاپور را در امور مالی ، از جمله مربیگری برای جوانترها ایجاد کنید ، بنابراین ما همچنان به حمایت از یکدیگر ادامه می دهیم.
ه. در پایان ، FIS باید رهبران آینده خود را با شایستگی انتخاب و تعیین کند - اغلب برای این مشاغل برتر رقابت شدید وجود دارد.
f. اما ما هر کاری که می توانیم انجام دهیم تا با سرمایه گذاری زیاد در توانایی ها و مهارت های آنها ، به سنگاپورها این مزیت اضافی را بدهیم.
30. از سال 2021 تا 2025 ، FSDF برای حمایت از استعدادها و رهبران برنامه مالی ، 400 میلیون دلار تخمین زده می شود.
آ. این امر به پرورش بیشتر متخصصان و رهبران سنگاپور در امور مالی کمک می کند و اطمینان حاصل می کند که سنگاپورها قادر به انجام شغل های خوبی هستند که بخش مالی در سالهای آینده به تولید خود ادامه خواهد داد.
نتیجه
31. این به روز شده ITM یا ITM 2025 یک جاه طلب است و ارائه آن آسان نخواهد بود. جاده پیش رو یک مزرعه خواهد بود که هم خطرات و هم فرصت ها را به وجود می آورد.
32. اما ما می توانیم از آنچه تاکنون با هم به دست آورده ایم اعتماد به نفس جلب کنیم. حتی در یک دنیای پیچیده و بی ثبات ، سنگاپور می تواند یک زیرزمین از ثبات ، فرصت و نوآوری باشد.
33. ما می توانیم با همکاری نزدیک با صنعت - کارفرمایان ، اتحادیه ها و کارگران این کار را انجام دهیم.
آ. MAS از این روحیه مشارکتی که در طی دهه های گذشته تلاش های خود را برای ساختن مرکز مالی ما انجام داده است ، بسیار سود برده است. ب. بگذارید ما به عنوان شریک زندگی با هم همکاری کنیم ، زیرا مراحل بعدی خود را با هم ترسیم می کنیم.
34. در مرکز همه اینها مردم هستند. ما در صعود به مردم خود ، تخصص و ایجاد فرصت های بیشتر برای سنگاپورها بی امان خواهیم بود.
آ. با ITM 2025 ، ما انتظار داریم که بخش خدمات مالی 4-5 ٪ در سال رشد کند و هر سال 3000-4000 شغل خالص ایجاد کند.
35. اگر این کار را به درستی انجام دهیم ، مرکز مالی ما همچنان مرتبط و رقابتی خواهد بود و یک گره مهم مالی جهانی است که بازارهای جهانی را به هم متصل می کند ، از توسعه آسیا پشتیبانی می کند و به اقتصاد سنگاپور خدمت می کند.
36. ما باید آنچه را که در امور مالی به دست آورده ایم ، بنا کنیم و دیدگاه های خود را بلند کنیم. ما می توانیم با هم فراتر برویم.
